Consultoría.
VETOR trabaja junto a tu equipo en encuentros de alineación, diseño y presentación de UX/UI y revisión de arquitectura. Convertimos las conversaciones en reglas documentadas, prototipos validados y decisiones técnicas para orientar el desarrollo.
DATOS DE DEMOSTRACIÓN
- 01
Reglas entendidas por todos
Debatimos escenarios, excepciones y criterios de aceptación con quienes conocen la operación para orientar el desarrollo con menos ambigüedades.
- 02
Visualizar antes de implementar
Flujos, pantallas y prototipos permiten evaluar la experiencia y acordar ajustes antes de invertir en la implementación.
- 03
Participar en el diseño de UX/UI
Tu equipo ve las propuestas, plantea dudas y valida mejoras en presentaciones abiertas a comentarios.
- 04
Evolucionar la arquitectura con dirección
Revisamos la estructura actual y proponemos mejoras en responsabilidades, integraciones y datos considerando las restricciones del proyecto.
- 05
Salir con próximos pasos
Decisiones, materiales y acciones quedan registrados para que negocio, diseño y desarrollo sepan cómo continuar.
LO QUE HACEMOS
Alinea el negocio.
Encuentros para convertir objetivos, reglas y excepciones en decisiones compartidas.
Mira antes de desarrollar.
Diseñamos la experiencia y presentamos prototipos para discutir y refinar contigo.
Elige el siguiente paso.
Revisamos la arquitectura y organizamos mejoras técnicas en etapas viables.
Herramientas consolidadas en el mercado, elegidas por tu caso — no por nuestro hábito.
- DiagnósticoDecisión en un documento, no a ojo: procesos mapeados y alcance priorizado.
- Arquitectura y tecnologíaRecomendamos el stack según tu caso, no por nuestro hábito.
Comenzamos alineando objetivos, participantes y materiales disponibles. Organizamos encuentros sobre reglas de negocio, UX/UI y arquitectura. Entre reuniones, VETOR desarrolla y revisa los materiales; en las presentaciones tu equipo navega por los prototipos, debate propuestas y valida ajustes. Registramos las decisiones y acordamos las próximas entregas. El alcance define la cantidad de encuentros y rondas de revisión.
Empresas y equipos que necesitan alinear negocio y desarrollo, crear o mejorar la experiencia de un producto y planificar la evolución técnica de un sistema.